Longvie acaba de cerrar un acuerdo con Rotoplas Argentina para fabricarle termotanques y calefones de alta gama parala marca Señorial.
Así lo informó la compañía argentina, que produce además estufas y lavarropas, a la Comisión Nacional de Valores (CNV).Según fuentes del mercado, Longvie no fabricaba para terceras empresas calefones ni termotanques desde hace muchosaños, pero habría visto en este acuerdo una oportunidad de cooperación con una marca rival para traccionar laproducción en un contexto económico complejo.
Rotoplas será el encargado de comercializarlos, ya que el acuerdo estácentrado sólo en la producción..Si bien Rotoplas produce equipos en su planta propia en Pilar, el acuerdo prevé que Longvie haga los modelos de altagama en su fábrica de calefones y termotanques en Paraná, Entre Ríos.
Rotoplas es un grupo de origen mexicano, con presencia en 13 países, conocido por sus tanques de agua, pero que ingresó alos calefones y termotanques en el país con la compra de la marca argentina Señorial, en 2016.Longvie, que en octubre cumple 102 años, pertenece a la familia Zimmermann. Cuenta con tres fábricas: una en VillaMartelli para cocinas, hornos y anafes; otra en Paraná, Entre Ríos, para termotanques a gas, eléctricos, calefones y estufas agas; y una tercera en Catamarca para lavarropas.Como muchas empresas, Longvie atraviesa momentos difíciles por la pandemia.
El 7 de mayo, había incumplido el pagode un vencimiento de las obligaciones negociables (ON) clase IV, pero finalmente el 22 de ese mismo mes informó a la CNVque logró llegar a un acuerdo con sus acreedores para reestructurar esa deuda, modificando los términos y condicionesdel pago de intereses.
En ese momento, la empresa había informado que se había visto fuertemente afectada por la cuarentena, que produjo laparalización casi absoluta de su cadena de distribución y de los canales de venta. Además, Longvie tuvo que cerrartemporalmente sus tres plantas y registró una caída en las ventas, como consecuencia del cierre de los comercios deventa al público.
Desde 2017, la empresa vende también en forma directa por su plataforma virtual, canal que concentró granparte de sus ventas desde el aislamiento social y preventivo decretado por el Gobierno.
Fue la segunda vez que debió renegociar su deuda con tenedores de ON, ya que a fines de enero de 2019 había logradootro acuerdo, extendiendo el plazo de vencimiento, la capitalización de una porción de los intereses futuros por encima deun determinado nivel, y el pago del total del capital en una sola cuota al vencimiento, manteniendo el resto de los términos.Pero, por el freno a la producción y a la ventas por la cuarentena, debió llegar a un nuevo acuerdo en mayo pasado.
Además, había logrado también reestructurar su deuda con los bancos en diciembre del año pasado, por más de $ 200millones.Ahora, apunta a incentivar la producción con el acuerdo con terceras marcas.
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