Rotación de turnos, mascarillas y barbijos, combis a cargode la empresa, distanciamiento social y control de temperatura a cada empleadoal ingresar y al salir. Estas son las principales medidas establecidas en losprotocolos de las industrias para retomar parcialmente la actividad en el debutde la “nueva cuarentena”. El rigor de los controles varía según lazona, pero la preocupación principal está puesto en el traslado del personalhacia los lugares de trabajo. Pablo Di Lella, gerente comercial de Motomel,grafica que “habitualmente, la mitad de la gente llegaba con transportepúblico. Ahora la empresa dispuso una flotilla de combis para reiniciar laoperación”. Motomel es la marca de motos insignia del grupo La Emilia,cuyo nombre remite a la localidad bonaerense donde está radicada su planta de70.000 metros cuadrados. La Emilia está cerquita de San Nicolás y es fronterizacon Santa Fe, las tres poblaciones de las cuales proceden la mayoría de sus 250operarios.
En esta “nueva temporada” de la cuarentena,Motomel enciende los motores a partir de hoy, con menor dotación. “El 30{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647}del personal son considerados dentro de los grupos de riesgo”, añade DiLella. La compañía ya acordó con el municipio el nuevo esquema de tareas y”estamos a la espera de la aprobación de la gobernación para reiniciar laproducción”, añadió el ejecutivo. Al personal se le recomendó evitar eltransporte público, aunque la mitad se transporta en motos, bicicletas y autos.Abril cerró con 4.335 patentamientos y fue el peor mes de su historia. Sinembargo, desde inicios de año los despachos venían barranca abajo. Estadísticasde la división Motos de la ACARA (concesionarios) ya mostraban los perjuiciosde la falta de crédito y la pérdida de poder adquisitivo: enero cerró con unacaída de 37{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647}, febrero (-35,6{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647}) y marzo (-38,8{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647}). Con la vigencia de lacuarentena, abril registró una rotunda contracción de 85,5{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647}.
El mercado de las motos está concentrado en 3 gruposnacionales (Motomel, Corven y Gilera) y dos multis japonesas (Honda y Yamaha).Desde abril de 2018 y as sucesivas crisis y devaluaciones produjo una mayorconcentración en el mercado. De los 25 fabricantes quedan hoy apenas 14. Zanella,una de las marcas emblemáticas del sector, cerró y hoy se la disputanjudicialmente Motomel y Corven.
En Tierra del Fuego radica el corazón de la industriaelectrónica. Tras las fuertes presiones de fabricantes y cadenas comercialesespecializadas, el gobierno provincial habilitó la semana pasada la producción,bajo un esquema gradual. El miércoles pasado, reiniciaron la operación lasterminales radicadas en la localidad de Río Grande (Mirgor, Brightstar, BGH,Radio Victoria y Digital Fueguina, entre otras) y desde este miércoles se sumaUshuaia, la capital de la isla y sede de Newsan, el grupo conducido por elempresario Rubén Cherñajovsky. “Comenzamos con 2 turnos rotativos de 6horas, mañana y tarde y con sólo una línea de producción por producto”,dijo a Clarín Martín Beyries, ejecutivo de BGH. Esta compañía producetelevisores, acondicionadores de aure y microondas y en cada una de esas líneas”los operarios trabajan a 2 metros de distancia, con mascarillas y a laentrada se los escanea con cámaras térmicas para controlar latemperatura”, añadió.
La planta de BGH tiene 42.000 metros cuadrados y se dispusouna marcación en todos los pisos para delimitar las distancias. A la entrada,salida y en los micros y colectivos para el traslado de personal, se impuso laregla del distanciamiento obligatorio. Incluso, las líneas de producción sonrecorridas en forma periódica por personal médico para supervisar latemperatura de los operarios. Otra modificación importante es la suspensión delcomedor, “salvo para el desayuno”, aclara Beyries. Del mismo modo ycomo prevención, se separaron las mesas entre sí y se colocaron acrílicos paraevitar eventuales contagios. Estos protocolos fueron consensuados previamenteentre fabricantes, los gremios (UOM y Smata) y funcionarios del gobiernofueguino. A partir de esta semana, como se dijo, se suma Newsan, con medidas deseguridad muy similares. Ushuaia fue una de las primeras ciudades afectadas porel coronavirus y aplicaron la cuarentena obligatoria el 15 de marzo, días antesque a nivel nacional. La parálisis de la actividad produjo algunos faltantes deelectrónicos, sobre todo de las categorías más demandadas: celulares ytelevisores. Analistas y las empresas del sector proyectan normalizar lasituación en dos meses, siempre y cuando no se produzca un nuevo rebrote decontagios que obligue a congelar la actividad. En BGH calculan que hoy trabajanal 20{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647} de su capacidad, pero que previamente lo venían haciendo al 50{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647} por larecesión y la caída de ventas.
McDonald´s bajó las persianas el 20 de marzo, el mismo díadel inicio de la primera cuarentena. En todo el país, la cadena líder del fastfood -que desarrolla en la región Arcos Dorados- dejó de atender al públicopero a los pocos días reactivó parcialmente la actividad bajo la modalidad dedelivery. En realidad, son dos tipos de delivery: “Uno propio, que tomapedidos a través de Whatsapp y que un empleado del local lo lleva al domiciliodel cliente. En este caso, los pedidos tienen un radio máximo de 4 cuadras dedistancia del local. Y el otro, a través de las plataformas de entrega, comoPedidos Ya, Rappi, Glovo y Uber Eats”, dijo un ejecutivo de la compañía.
McDonald’s tiene en el país 230 locales y el esquema deflexibilización de la cuarentena depende en gran medida de las autorizacionesde los gobiernos provinciales y los municipios. La empresa aguarda precisionespara la zona de AMBA, que concentra gran parte de sus puntos de venta. Durantela cuarentena, cada local funcionaba con 10 empleados, en promedio. Esto escerca del 10{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647} de lo habitual. En esta nueva fase se aguardaban precisiones parasumar otros servicios, como el take away y el retiro del pedido en el local conauto (AutoMc), algo que podría ocurrir este jueves. “Eso nos permitiría incorporarmás gente para atender a los autos y aumentar las ventas, siempre con todas lasmedidas preventivas”. Con respecto a esto, el ejecutivo explica que hoylos empleados llegan a sus lugares de trabajo por sus propios medios y con suropa. “No se les permite llevar el uniforme. Por seguridad, se cambiandentro del local”, añadió. En Capital y en algunos municipios, todavía nose tienen precisiones acerca de la flexibilización parcial. Mientras tanto ycomo la empresa rebajó 70{10b083c464b21a2e5b96ab7d1950c6efda5949816d8d4b699d6508628a11a647} las horas no trabajadas, la compañía decidió rotar asus trabajadores para limitar los perjuicios.
Unilever acordó con General Motors. Una con la demanda enalza y con la necesidad de aumentar el ritmo de su producción. La otra, con lasventas paralizadas y su planta desactivada. Por esas necesidadescomplementarias, Unilever alcanzó un acuerdo con General Motors – cuya terminalestá instalada en la localidad santafesina de Alvear – para incorporar “deforma temporal parte de su nómina de operarios a la planta de Villa GobernadorGálvez, donde producen jabones duros para sus marcas Lux, Rexona y Dove.
Unilever emplea en la Argentina 3.500 personas, que sedistribuyen entre sus plantas y oficinas de Mendoza, Villa Gobernador Gálvez(Santa Fe), Gualeguaychú (Entre Ríos) y en los distritos de Tortuguitas, Pilary Munro de la Provincia de Buenos Aires. Por ser un fabricante de productosbásicos (alimentos, bebidas, tocador y limpieza), la compañía quedó exceptuadade la cuarentena. Sin embargo, redujo la cantidad de personal por seguridad.”En Villa Gobernador Gálvez trabajan 180 personas y el acuerdo con GMcontempla la posibilidad de tomar unos 15 operarios para sustituir a losempleados considerados como grupo de riesgo”, explicó Melina Cao,directora de RRHH en Unilever.
La compañía de origen angloholandés tambiénexplora acuerdos similares para el resto de sus plantas. “Estamosevaluando con otras industrias y compañías para ver si podemos replicar elproceso en el resto de las plantas (Pilar, Tortuguitas, Mendoza yGualeguaychú). Por ahora no hay nada confirmado, pero estamos enconversaciones”, añadió la ejecutiva. Unilever produce y comercializa parasus marcas Ala, Skip, Drive, Vívere, Comfort, Hellmann’s, Knorr, Maizena yLipton.
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